Analisa Strategis dengan Metode ala The Avengers

Pernahkah Anda melakukan analisa strategis atas Perusahaan Anda? Apakah Anda telah menghubungkan analisa bisnis Anda dengan Grand Strategy bisnis Anda? Analisa strategis sangat vital untuk memahami bisnis Anda dan menyusun strategi yang tepat.
 
Ada berbagai metode analisa populer di dunia. Sebutlah SWOT analysis atau BCG Matrix yang digunakan di perusahaan besar dunia. Bagaimana bila berbagai metode terbaik digabungkan? Anda akan memperoleh model ala The Avengers yang mensinergikan metode super hero untuk membangun bisnis Anda. Hasil analisa bisnis Anda akan menjadi fondasi untuk menentukan Grand Strategy bisnis dan mendesain ulang bisnis Anda agar lebih kompetitif dan efektif!
 
Anda akan belajar membuat analisa bisnis hingga menyusun strategi dan desain bisnis LENGKAP tanpa ribet melalui sinergi berbagai metode terbaik, yaitu SWOT Analysis, BCG Matrix, Porter’s Five Forces, PESTLE, Teropong 360°, Business Model Canvas dsb dan analisa bisnis Anda tidak akan sama lagi.
 
Pelatihan diadakan selama dua hari dan penuh praktek aplikatif dan cocok untuk peserta dari segala latar belakang. Anda akan belajar menjadi seniman untuk menggambar ulang strategi bisnis Anda dan Anda akan memperoleh hasil analisa Perusahaan Anda sendiri!

Outline Pelatihan

  • Gambaran besar atas analisa strategis dalam konteks Perusahaan Anda
  • PESTLE
  • Porter’s Five Forcess
  • BCG Matrix
  • SWOT Analysis
  • Teropong 360°
  • Grand Strategy
  • Business Model Canvas
  • Mendesain ulang bisnis Anda
  • Case Study dan Action Plan

Manfaat Pelatihan

  1.  Peserta memperoleh berbagai kertas kerja yang dapat langsung digunakan
  2.  Pendekatan sederhana yang mudah dipahami
  3.  Aplikatif

Silabus

Program ini adalah pelatihan 2 hari dengan silabus di bawah ini.

Hari/Sesi Waktu Topik dan Bahasan
Hari 1
Sesi 1

Overview Analisa Strategi

  • Analisa strategis sebagai seni drama dalam lukisan
  • Alat analisa strategis dan bangunan yang dihasilkan
  • Overview setiap alat, kelebihan dan kekurangannya
  • Gambaran proses analisa, penyusunan Grand Strategy hingga redesain model bisnis
  • Gambaran seluruh proses dalam sebuah drama: sebuah metafora
Sesi 2

Memahami PESTLE analysis

  • Memahami kegunaan dari PESTLE Analysis
  • Memahami PESTLE sebagai latar panggung bisnis Anda
  • Memahami peran tiap factor sebagai warna dalam bisnis
  • Menentukan warna dan nuansa bisnis dengan PESTLE
  • Warna dan nuansa yang dapat dan tidak dapat dikendalikan
  • Signifikansi setiap faktor – warna cerah dan kusam Case Study
Sesi 3

Memahami Porter’s Five Forces

  • Memahami panggung bisnis Anda dengan Porter’s Five Forces
  • Memahami berbagai aktor lain
  • Menggoncang panggung Anda
  • Strategi, aksi dan reaksi dengan Porter’s Five Forces
  • Case Study
Sesi 4 Memahami BCG Matrix

  • Memahami BCG Matrix dan kegunaannya
  • BCG Matrix dalam drama bisnis Anda
  • Memahami peran Perusahaan Anda sebagai aktor bisnis
  • Menentukan posisi Anda berdasarkan analisa latar dan panggung
  • Memahami setting dan alur
  • Langkah-langkah dalam menyusun BCG Matrix
  • Positioning dan repositioning
  • Memahami kualitas Anda melalui analisa pangsa pasar
  • Case Study
Hari 2
 Sesi 5 Mengembangkan Analisa SWOT yang Lebih Akurat

  • Memahami SWOT dalam konteks panggung dan drama bisnis Anda
  • Kesalahan umum dan subyektivitas dalam membuat SWOT Analysis
  • Memahami SWOT dari kacamata empat elemen klasik Yunani
  • SWOT analysis didasarkan analisa bisnis dan lingkungan dari PESTLE, Porter’s Five Forces dan BCG Matrix
  • Menentukan strategi dasar berdasarkan SWOT
  • Mendesain ulang SWOT Analysis Anda
  • SWOT atau TOWS – mengubah atau memanfaatkan lingkungan
  • Case Study penyusunan SWOT Analysis bagi bisnis Anda
 Sesi 6 Sinergi ala The AvengersTM sebagai Model Analisa Strategis

  • Sinergi model
  • Memahami Perusahaan Anda dengan menggunakan berbagai alat analisa hingga SWOT Analysis
  • Mengembangkan Teropong 3600 atas perusahaan Anda
  • Menyusun intisari strategi dan Grand Strategy
  • Simulasi dan pengembangan strategi
  • Mengembangkan strategy Anda berdasarkan model Porter’s Competitive Strategy
Sesi 7

Case Study: Menyusun Grand Strategy atas Bisnis Anda

  • Studi kasus menyusun grand strategy dari hasil analisa
  • Menghubungkan grand strategy dengan visi dan misi perusahaan
Sesi 8 Business Model Canvas

  • Mendesain ulang bisnis Anda sesuai hasil analisa dan Grand Strategy
  • Memahami kanvas bisnis Anda
  • Memahami 9 komponen Business Model Canvas
  • Mempelajari berbagai aspek internal penentu elemen
  • Menentukan bisnis model cat air, cat minyak dan sketsa
  • Memanfaatkan 4 elemen, peran, interaksi dan nuansa untuk melukis bisnis Anda
  • Melukis ulang bisnis Anda
  • Case Study

Unduh Brosur


Silahkan Unduh Brosur untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai program ini.

Profil Pembicara


Ricky Ichsan, CFA, PFM, FRM, CFP, ERMCP, CFOS, CRMP, CSA, CRP, MM.
– 20 tahun pengalaman di sektor keuangan
– Memegang posisi senior di beberapa perusahaan dan organisasi
– Bertanggung jawab mengembangkan kurikulum global PFM
– Investment Advisor di PT Wijaya Karya Tbk.
– Anggota Forum Riset Stabilitas Keuangan (FRSK) Bank Indonesia.
– Tengah mengambil doktor manajemen di Universitas Brawijaya.
– Koordinator persiapan ujian CFA and FRM di Binus sejak 2008

Jadwal dan Investasi

Tanggal 01 – 02 Juli 2019
Jam 08.00 – 17.00
Lokasi Hotel Akmani, Jakarta
Investasi Rp 5.200.00,-

Diskon 10% bagi peserta PFM

Diskon 5% bila mengirimkan 3 peserta dari perusahaan yang sama

Daftar